Управление людьми в тезисах Юрия Мухина

РАБОТА В БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

14. Управленец, создав под собой или попав в бюрократическую систему управления, то есть, получив или имея право поощрять и наказывать подчиненных:

• сначала перестает заниматься своим собственным Делом, порученным своим начальником;
• потом перестает это Дело видеть;
• потом перестает понимать, зачем он, начальник, нужен вообще;
• потом бюрократическая возня с «мудрыми» приказаниями и указаниями становится для него самоцелью;
• потом он становится марионеткой своего аппарата, и тот начинает и вытворять,
• что пожелает, и путем всеобщей регламентации вводить в системе управления дикую анархию, доводя организацию до стагнации или кризиса.

15. Работа (решение вопросов) в бюрократической системе управления возможна путем:

• коррупции;
• использования вышеуказанных свойств бюрокартическиой системы управления;
• угрозы сообщения начальству бюрократа на несоответствие бюрократа его должности;
• обращения внимание начальства бюрократа на несоответствие данного бюрократа своей должности различными путями;
• решение нужного вам вопроса через клерков аппарата бюрократа – через настоящих начальников в бюрократической системе.

ПРАВИЛА РАБОТЫ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА

16. Для выработки способностей к творческим решениям и работы на перспективу, не думать о карьере и считать любую свою должность последней в жизни.

17. По отношению к своим подчиненным стараться быть им отцом, а не сукиным сыном.

18. В процессе управления научиться точно оценивать Дело и принимать по нему эффективные решения, научить этому подчиненных.

19. Научиться вычленять Дело из информационного мусора.

20. Думать о том, как ухватить звезду с неба.

21. Быть исключительно упорным в достижении цели – нет безвыходных положений, есть безвольные люди.

Ю.И. МУХИН