Главная
 

Мои предложения Руководителю

VG_at_home111.jpg


АВТОРСКИЕ КУРСЫ В.П.ГАЛЬЕТОВА в 2010-2011 гг.

1. ТРЕНИНГ «ЕЖЕДНЕВНАЯ КРЕАТИВНОСТЬ»

Контингент: специалисты, сотрудники и руководители, вырабатывающие нестандартные решения.

Цель: помочь освоить простые методы, развивающие способность создавать нестандартные решения – изобретательность. Курс основан на коллекции тренинговых методов, собранных специалистами по ТРИЗ с 1987 года.

Результат обучения: специалист, способный стабильно находить нестандартные решения без больших затрат времени и сил, поскольку владеет приемами и методами.

Продолжительность курса первой ступени:
- в реальном времени – 12 часов; - в дистанционном режиме – 1 месяц. Стоимость – 110$.

Примечание: приводится стоимость участия одного человека, а ее величина может корректироваться в зависимости от рыночной ситуации.

2. РАБОТА ПО НАЛАДКЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА СОТРУДНИКА, ОТДЕЛА, ОРГАНИЗАЦИИ

Контингент: руководители отделов, организации, отвечающие за эффективность процесса.

Цель: снижение затрат, повышение эффективности за счет ликвидации в бизнес-процессах «узких мест», мешающих сотрудникам и руководителям. Подобные проблемные зоны, как правило, не видимы участникам процесса.

Результаты:
а) описание бизнес-процесса с указанием перечня проблем, требующих решения;
б) перечень решений для ликвидации проблем.
Работа проводится бизнес-аналитиком, владеющим ТРИЗ и ФСА по авторской методике.

Перспектива продолжения: на основе собранного пакета проблемных ситуаций может далее строиться обучение сотрудников методам их устранения.

Продолжительность работы – от 2-х недель. Стоимость – от 1000$.

3. ОБУЧЕНИЕ НАЛАДКЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА СОТРУДНИКА, ОТДЕЛА, ОРГАНИЗАЦИИ

Контингент: руководители и заместители, отвечающие за конкретный бизнес-процесс.

Цель: ликвидация в бизнес-процессах «узкие мест», мешающих сотрудникам и руководителям. Подобные проблемные зоны, как правило, не видимы участникам процесса. Результатом обучения после 1 ступени является специалист – аналитик бизнес-процесса.
После 2-й ступени – аналитик-наладчик бизнес-процессов.
Продолжительность курса первой ступени: 12 часов; стоимость 300$
Продолжительность курса второй ступени – 2 месяца. Стоимость – 440$.

4. ОБУЧЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Контингент: специалисты, сотрудники и руководители, отвечающие за повышение функциональности изделий и процессов, за снижение затрат и выработку нестандартных решений в производстве, продажах, маркетинге, управлении.

Цель: ликвидация «узких места» в личной работе, мешающих сотрудникам и руководителям.
В курсе даются алгоритмы решения базовых задач любой деятельности. Любая деятельность может быть представлена как цикл из пяти функций: анализ ситуации; целеполагание; планирование; реализация планов; анализ деятельности. Как показывает практика работы со специалистами в разных областях у большинства:
• осутствует умение анализировать ситуацию; не понимается суть «анализа»;
• цели ставятся недостаточно четко, не определяются критерии продвижения к цели и достижения цели;
• планы разрабатываются на уровне списка мероприятий и не гарантируют достижение целей;
• отсутствуют методы гарантированной защиты планов от неисполнения;
• реализация планов требует больших затрат времени и сил;
• анализ деятельности не выполняется, проводится «оценка результатов».

Результат обучения на первой ступени: эффективный Управляющий своей деятельностью.

Продолжительность курса первой ступени: - в реальном времени – 24 часа; - в дистанционном режиме – 2 месяца. Стоимость – 220$.

5. ОБУЧЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Контингент: руководители, отвечающие за эффективность компании, инновационную деятельность, за выработку нестандартных решений в производстве, продажах, маркетинге, управлении.

Цель: решение управленческих задач с минимальными затратами времени и сил, ликвидация в работе «узкие мест», мешающих сотрудникам и руководителям.

В курсе даются алгоритмы решения базовых задач управления. Управленческая деятельность представляется как цикл из пяти функций: анализ ситуации; целеполагание; планирование; реализация планов; анализ деятельности. Как показывает практика работы с управленцами в разных областях у большинства:
• отсутствует умение анализировать ситуацию; не понимается суть «анализа»;
• слабо представляется роль и назначение стратегии, программы развития;
• цели ставятся недостаточно четко, не определяются критерии продвижения к цели и достижения цели;
• планы разрабатываются на уровне списка мероприятий и не гарантируют достижение целей;
• отсутствуют методы гарантированной защиты планов от неисполнения;
• реализация планов требует больших затрат времени и сил;
• анализ деятельности не выполняется, проводится «оценка результатов».

Результат обучения на первой ступени: эффективный Управляющий своей деятельностью и группой (коллективом)
Продолжительность курса первой ступени: - в реальном времени – 24 часа; - в дистанционном режиме – 2 месяца. Стоимость – 220$.

6. ТРЕНИНГ «ВЫЧИСЛЕНИЕ ПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ»

Контингент: руководители, отвечающие за эффективность компании, инновационную деятельность, за выработку нестандартных решений в производстве, продажах, маркетинге, управлении.

Цель: выработка правильных решений с минимальными затратами времени и сил.

Тренинг построен на кейсах – проблемных ситуациях из практики работы разных организаций. Участникам дается алгоритм выработки Правильных Решений и тренируется их способность не только находить Правильные Решения, но и оценивать их правильность на основе критериев разумности.
Результат обучения: способность участников вычислять Правильные Решения с минимальными затратами времени.

Продолжительность курса первой ступени: - в реальном времени – 24 часа; - в дистанционном режиме – 1 месяц. Стоимость – 420$.

Counter

Сейчас на сайте

Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.