Полное название - Технология Эффективной Деятельности, как коллективной, так и индивидуальной. ТЭКД вам необходима едва ли не каждый день. Просто вы об этом не догадываетесь :-)!
Ведь вы же хотите действовать обдуманно в любой сложной ситуации. И особенно в ситуации неопределенности, когда вообще непонятно - что делать и как?
Вы же хотите, чтобы на совещаниях люди действительно творили новые полезные решения, а не дискутировали по мелочам, не сцеплялись в бесплодных спорах?
Для вас действительно время, деньги, силы свои и ваших коллег являются ценностью?
Или как?
Вот краткое описание ТЭКД
Когда собралась группа, то Ведущий (координатор — не путать с фасилитатором и модератором), предлагает провести
Анализ Ситуации
Ведущий не вносит отсебятины при классическом исполнении, лишь следит за процессом и согласует с участниками Время Работы Группы. Ведущий никуда никого не тащит, не проталкивает свое "единственно правильное решение".
Почему он так странно себя ведет? Потому, что понимает, что коллективный разум ВСЕГДА сильнее индивидуального, даже если он на первых порах и слабее.
Затем 2 этап: Целеполагание.
Ведущий: - Давайте поставим нашу Цель (на основе АнСит) и Задачи.
И здесь происходит СОГЛАСОВАННОЕ согласование Разных Целей в Систему Целей и ЗАдач.
В классическом варианте по окончании проводится Анализ Деятельности (АД)группы.
Затем 3 этап: Планирование.
Ведущий: - Давайте выработаем План (планы) и согласуем.
И снова Согласованное Согласование. По окончании АД группы.
По окончании 3 этапа — получается заданный продукт: Программа развития, Бизнес-План, Проект, Стратегия Развития — то, что задал Заказчик.
А дальше этап 4 — Реализация планов.
Участники работы разошлись и каждый реализует свой план, как часть Общего Плана. Регулярно проводится АД отдельного участника, подгрупп и группы в целом.
По окончании реализации Плана этап 5:
Анализ Деятельности,
где мы выясняем наши промахи и — что особенно важно! — Наши Достижения.
Кроме Продуктов Результатом получается еще Взаимопонимание и Сплочение группы, без специальных тренингов. Если точно организован процесс, то он безконфликтный и автоматически сплачивающий даже разных людей..
А по ходу, когда выясняется отсутствие знаний и умений, могут проводиться обучение, семинары, тренинги, и прочее.
Вот примерно так можно описать стержень ТЭКД. Она представляет собой последовательность пяти задач:
- Анализ ситуации
- Целеполагание
- Планирование
- Реализация плана
- Анализ деятельности.
Эти задачи выполняются человеком или группой по определенным правилам. За выполнением правил следит Ведущий. Он может быть выбран группой или взят со стороны. Он также следит за соблюдением установленного времени работы на каждом этапе, что не позволяет участникам расслабляться.
Ведущий также дает нормы, помогающие избегать пустых споров и дискуссий. Он следит за тем, чтобы участники не "самовыражались", злоупотребляя вниманием группы.
Коротко говоря, Ведущий следит за соблюдением НОРМ ПРОЦЕССА. Он отвечает за то, чтобы процесс работы было Нормальный, а не хаотический.
Вот тогда и получается Нормальная Работа.