ХОД РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ТРИЗ
Все начинается с ситуации, где есть человек, желающий ее изменить. У человека появляется новая потребность, но он не видит возможностей для ее удовлетворения, для изменения ситуации.
Традиционно здесь человек начинает действовать методом проб и ошибок, отыскивая похожие решения в своей голове. Но ситуация может оказаться нестандартной и подходящих решений не находится. Человек говорит: задача не решаемая! И это верно!
С небольшой добавкой: она не решаемая с помощью известных ему средств. Обученный специалист должен ситуацию преобразовать в задачу. В ситуации может быть много задач и сразу бывает трудно увидеть ту, единственную, которую надо решать.
Определив потребность — то, чего действительно хочет человек, можно сформулировать АП — административное противоречие. Делается это для того, чтобы выделить задачу и затем использовать все более и более сильные средства преодоления противоречий — приемы. Приемов разрешения АП нет. Но есть 40 приемов разрешения технического противоречия — ТП и 3 приема разрешения физического противоречия — ФП.
Важно, что в процессе преобразования ситуации в задачу меняется оперативная зона: пространство и время, где сосредоточено внимание решателя. Вначале это пространство всей ситуации, где происходит действие, а затем все более ограниченная зона — определенное пространство, время, отношение.
На определенном этапе формулируется ИКР — идеальный конечный результат, направляющий решателя к предельно дешевому, малозатратному решению.
Итак, вместо использования метода проб и ошибок, изобретатель может
А) сформулировать цепочку из противоречий;
Б) выбрать направление на идеальное решение — сформулировать ИКР;
В) использовать приемы разрешения противоречий, чтобы
Г) соединить ресурсы для создания решения — ситуации, где цель достигнута, а противоречие разрешено.
Вот так действует ТРИЗ в практической ситуации. Инструментов немного, каждый выполняет свою функцию...
Сложно ли научиться пользоваться этими инструментами? На мой взгляд - нет.