Компания Samsung Electronics впервые применила методы ТРИЗ в конце 1990-х, начав с экспериментальной группы инженеров, и с тех пор ежегодно расширяет круг сотрудников, вовлеченных в ТРИЗ. Использование ТРИЗ в качестве инструмента для решения задач и управления креативным мышлением стало частью корпоративной культуры Samsung. Вводный курс по основам ТРИЗ стал обязательным для всех новых сотрудников компании.
Использование технологий ТРИЗ позволило компании Samsung Electronics в 2004 году получить более 100 новых патентов, а в 2005 году методы ТРИЗ уже успешно применялись в более чем 90 проектах компании, таким образом, помогая приумножить интеллектуальную собственность в ключевых конкурентных направлениях бизнеса. Неудивительно, что роль ТРИЗ в компании постоянно растет и ТРИЗ включена в программу подготовки и повышения квалификации тысяч сотрудников компании.
В настоящее время более 80 сертифицированных ТРИЗ-специалистов работают в Samsung Electronics. Как говорят в компании: «Вопрос о том, хорош или плох ТРИЗ, уже более не стоит на повестке дня; все усилия направлены на то, чтобы использовать методологию ТРИЗ для получения максимальных преимуществ и результатов».
В последние годы Samsung неизменно находится в верхней части рейтинга мировых инновационных лидеров. В Samsung Electronics ТРИЗ применяется для решения всех типов инженерных задач, сокращая ресурсы и время на разработку новых продуктов и позволяя обойти патенты конкурентов и планировать корпоративные исследовательские стратегии. Рыночная капитализация Samsung Electronics, которая составляла едва ли четверть от капитализации Sony в конце 1990-х, сейчас превосходит почти в два раза стоимость компании-конкурента.
С сайта Технологии Развития Бизнеса